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标题: 风神轮胎，风雨飘摇中走向何方？ [打印本页]

作者: ew1q56e1 时间: 2019-9-25 20:00
标题: 风神轮胎，风雨飘摇中走向何方？
风神轮胎对于焦作本地人来说应该都不会陌生，它也曾经作为焦作工业的一张名片，向外界宣传着焦作工业的发展成果。尤其是在2012年销售额突破一百亿大关，成为焦作当地首家突破百亿的企业，风头一时无二。曾经的人们也以在轮胎厂上班为荣，收入高、保障好。正所谓“其形也勃焉其亡也忽焉”，近些年来风神轮胎的发展始终没能百尺竿头更进一步，反而是持续下滑，甚至出现了亏损的情况。尽管风神管理层没有停止变革的脚步，但了解情况的人私下却毫不客气地评价为瞎折腾。

尤其是2019年春节以来，轮胎厂一线工人陆续辞职800余人，辞职率达15%。其它职能部门如技术部、销售部也曾现高的辞职现象。而更为严重的问题是轮胎厂招人也很困难。这说明工厂内部一定出现了严重问题。细细想来，之所以有这么多人辞职，无外乎两个原因：要么是挣钱不多？要么是没有发展空间？
首先从收入来说，轮胎厂已经至少十年没有给一线员工涨过工资了。而这十年无论从GDP增长率还是通胀率来说，都足以吞噬掉曾经所有一切优越感。这种收入明显是与现在的社会状况相脱节的。曾有人说轮胎厂工资总额占销售收入的3.5-4%，而其它企业大多是在6-8%，这说明工厂工人并没有享受到工厂发展带来的红利。而与之形成鲜明对比的是，轮胎厂从外部聘请的工作人员却拿着动辄几十万的工资，但做出的贡献甚是寥寥。也许轮胎厂领导会说，全厂工资占比提高了许多，但这种被平均提高的现象又有何意义？
其次从员工发展机制来看，轮胎厂始终未有效建立人才成长及发展机制。当下所谓的机制存在随意性、主观性、不连续性等弊端。人才的甄别、管理工作应该是有专业的人来作专业的事，反观风神的人才管理及绩效考核主管领导，却是外行领导内行的现象。专业的事情不是凭着一腔热情就可以做好的，如果没有专业的知识背景，只会让结果更差。
风神轮胎志在打造国际品牌、世界品质，这听起来实在令人兴奋。但在当前人员流失严重、人心不稳、招工难、市场前景不乐观的当下，更像一个笑话，或者只是一句空洞洞的口号。当员工没有了“撸起袖子加油干”的激情，没有了“幸福是奋斗出来的”的信念，试问怎能制造出来经得起市场考验的好产品？没有了质量过硬、服务完善的产品服务体系，又何谈中国轮胎行业“质”的领导者？
人是一切发展的根本，人才是一切创造的根源。俗话说“人心齐泰山移”、“得民心者得天下”，还有“哀莫大于心死”，无不说明人心的重要性。而现在风神轮胎一切困境的根源也许就在人心散了这简单的几个字！或许风神轮胎的管理层已经意识到这个问题，但如何有效解决问题才是考验一个管理者是否合格的最有效的试金石！莫说人心是贪婪的，但人心也是肉长的！在物资匮乏、士气低落之时，李云龙却能打造出一支敢于亮剑的虎狼之师，不很好的说明了这一问题吗？这才是考验一个管理者是否合格的标准！
现在的风神轮胎，犹如处于风雨飘摇中失去灯塔指引的航船。是躲避暗礁顺利到达彼岸，打造成坚不可摧的航母？还是随波逐流、触礁沉海，变成一堆废铁？这无疑是一个严峻的命题！！！

作者: 神哥 时间: 2019-9-26 22:08
风神现在不如从前了！！！

作者: 神哥 时间: 2019-10-18 19:56
就是啊，差不多没几个真正为风神着想

作者: qwe1231231 时间: 2019-10-18 19:57
现在包括工人都离职率特别高！

作者: qwe1231232 时间: 2019-10-18 20:01
风神现在不如以前！

作者: kui1990 时间: 2019-10-18 20:09
在厂里算个人，出了厂什么都不是，多少人想砸他们黑砖

作者: 四季同城 时间: 2019-10-19 12:03
市场经济，没办法

作者: qwe5488 时间: 2019-10-19 17:26
天天打扫卫生，史水生走了，王建军兼职，更狠，逼走多少人

作者: a19900909 时间: 2019-10-19 17:29
他们逼走了上届中层骨干，有能力的人

作者: qw1e65wq1 时间: 2019-10-19 17:31
给我权利，老子比他们还狠

作者: wq1e6qw156 时间: 2019-10-19 17:33
听说，申家盛去北京学习，就王建军安排的

作者: we65156wq1e 时间: 2019-10-19 17:34
天天打扫卫生，史水生走了，王建军兼职，更狠，逼走多少人

作者: qwe4156wq1e56 时间: 2019-10-19 17:35
他们现在都自暴自弃

作者: e16w5q1e5wq6 时间: 2019-10-19 17:39
给我干三月，一辈子吃喝不愁

作者: e1wq65e1qw56 时间: 2019-10-19 17:41
到别的公司都成精英重用

作者: wq1e65wq15e6 时间: 2019-10-19 17:48
都一样，搬厂又要肥一帮人

作者: wq1e3 时间: 2019-10-19 17:51
权多好谋私利

作者: e1sd1a2 时间: 2019-10-19 17:53
现在才发现原来轮胎厂也这么黑暗啊？

作者: 只是看看123 时间: 2019-10-19 17:56
这样下去，不架空也无计可施

作者: 轮胎厂不行 时间: 2019-10-19 18:01
三部都换七个部长了

作者: 揭露社会 时间: 2019-10-19 18:04
他们现在都自暴自弃

作者: 与世无争1 时间: 2019-10-19 18:21

四季同城发表于 2019-10-19 12:03
市场经济，没办法

市场经济但是现在焦作黑暗地方还是很多啊

作者: 猫头鹰改灯-焦作 时间: 2019-11-29 15:52
我的好多客户就是咋公司的，现在的待遇确实大不如从前了

作者: 海上飞鸭 时间: 2020-3-14 13:05
作为当地人，也没在轮胎厂上过班，但是封神轮胎的名气和实力也曾经是我向往的单位，现在工作的单位虽然比轮胎上好的不止一点，但是还是希望焦作的所有单位都能蒸蒸日上！
有好多在生产密集型工厂工作，并处于管理层的朋友，也经常跟他们探讨企业的规划和未来，尤其是大型国有企业，他们也一直致力于改变，但取得的效果微乎其微，总的来讲，无非以下原因：
1、首先是管理问题，管理理念跟不上社会发展的脚步，管理思维停留在20年前的阶段，无有效的创新；
2、中层管理者的执行力问题，中层管理人员肩负着决策的传达与执行，起到的作用至关重要，如果好的决策执行不下去，等于政策出不了中南海；
3、员工的培养、培训、企业理念的意识、工匠精神的培养。这句话说起来容易，做起来很难，毕竟工人的第一想法的多赚钱，多改善家庭生活，如果职工薪酬不能满足大家的需求，就很难调动起来工作的积极性，这个是决定性因素；
4、良性循环和恶性循环问题，上面的三个问题解决后，才是改变现状，将恶性循环调整为良性循环，从质量监控入手，做好品牌、质量，加大宣传力度，提升品牌影响力；
5、售后服务问题，决定客户第一次购买产品的是品牌的影响力，但是决定客户持续性购买的因素是售后服务，服务做好了，自然订单不断，生意欣欣向荣。

作者: 华艺传媒 时间: 2020-3-15 17:39
轮胎厂15年以前都不错，关键是外国资本主政，不了解本国情况造成这种后果！

作者: eleven9609 时间: 2020-4-5 17:07
现在社会竞争压力很大，企业不改革也是很难生存的，作为领导压力也是很大的，作为领导的决策很重要

作者: eleven9609 时间: 2020-4-5 17:09
我觉得现在的社会很自由，觉得不合适解除劳动合同不做就行了，新的行业机会也是很多的

作者: MB_o6ehig 时间: 2020-5-9 22:59
风神老厂区啥时间搬家

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