《焦作日报》8月10日A01版
8月6日，焦作汉河电缆有限公司搬迁改造项目一期工程建设工地一派繁忙景象。从5月开工至今，该项目仅用3个多月时间就完成了过去半年才能完成的工程量。
该公司搬迁改造项目一期工程去年入驻山阳区循环经济产业集聚区，前期在工程设计、厂区勘测、地质结构处理等方面，耗时半年之久。
新上项目落地慢、开工难，一直是困扰项目建设的难题。
面临困局，怎么办？流程能否优化？效能能否提升？山阳区给出了肯定的答案。
今年年初以来，山阳区在项目建设过程中，真正践行“项目为王、企业家为大”理念，思路围绕项目转，工作紧跟企业干。针对项目建设中的痛点、难点、堵点，该区通过项目前期精准评估、政企互诺信用赋能、合署办公精准服务，尝试运行了一套“评、诺、合”助企提效的好机制。
“评”，即坚持事前评估，精选优质项目。对洽谈引进的新项目，山阳区项目预审委员会组织相关职能部门对新上项目是否符合集聚区的主导产业方向，以及环境生态指标、安全生产指标、亩均效益指标等要素是否达标进行研判后，最终确定能否落地。
“诺”，即践行政企互诺，提高行政效能。项目确定落地后，山阳区向企业承诺：成立由县级干部为首席服务官的服务班子，领办帮办各项手续，帮助企业解决项目建设中的各类问题。企业则向政府承诺：已具备项目开工所需办理手续的要件要求，在一定时限内开工、达产。政企完成互诺互信，政府相关职能部门及时开出“路条”，企业则依法依规高效统筹推进项目。
“合”，即实行合署办公，强化服务职能。新项目一经落地建设，山阳区第一时间成立工作推进专班，抽调相关部门人员与企业相关人员定期、不定期地进行合署办公。政府为项目建设提供全流程“贴身”服务；企业则加快推进各项工作，争取项目早建成、早投产、早达效。
山阳区开展“评、诺、合”助企提效行动以来，政府找到了高效推进项目建设的抓手，优化了流程、提高了效能，缩短了从签约到达产的时间，真正做到了变管理为服务、寓管理于服务。企业则充分享受这项机制带来的便利，切实提高了建设效率。
海华医药物流项目是山阳区的重点招商引资项目。该项目落地后，区直相关职能部门积极履行承诺，仅用2个月时间该项目就完全具备了生产条件。联盟卫材公司是去年入驻山阳区的医药辅材生产企业，从签约到投产达效，仅用8个多月时间，比预期提前了3个月。
“‘评、诺、合’助企提效行动破解了新项目落地慢、开工难的难题，营造了亲清政商关系，让标准更高、审批更快、服务更优的山阳品牌叫得更响聚焦聚力打造城市经济发展新高地、持续巩固提升中心城区首位度，积蓄了强劲动力。”山阳区委书记李建超说。
焦作日报全媒体记者 原文钊 摄影报道
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