初心不改 蝶变前行

努力过所以会哭

　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

　　在不断的自我突破中，拥抱新的挑战。面对新冠肺炎疫情给实体经济的巨大冲击，今年上半年，多氟多化工股份有限公司生产经营整体稳定，运营能力和管理水平不断提高，创新能力不断增强、新项目建设开花结果，经受住了疫情与市场的双重考验，企业行稳致远。

　　“此次疫情对中小微企业来说是一次压力测试，但困难是暂时的，不会改变中国经济长期向好的基本面。可以预见，在疫情得到控制后，经济会较快回归稳增长的轨道，而前期推迟的消费和投资会得到释放，出现补偿性恢复。”面对记者的采访，多氟多董事长李世江如是而言。

　　2020年上半年，极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情在全球大流行，对经济运行特别是产业链、供应链产生了前所未有的冲击。面对疫情，中小企业由于自身规模小、实力弱、抗风险能力低，遭遇到严峻挑战。受疫情影响，我国一季度GDP增长率多年来首次出现负增长，总理的政府工作报告中第一次对全年的GDP增长不确定目标，这种形势百年不遇。外部环境的异常严峻复杂，给多氟多的生产、经营带来了巨大的挑战。在非常困难的情况下，多氟多因势而动，及时调整战略，采取了积极有效的应对措施，保持了正常运营和稳健发展。

　　从宏观看，我国经济正处在转方式、调结构、换动力的攻关期，疫情无疑增加了转、调、换的难度。然而，必须看到疫情对经济的影响是短暂的、局部的、可对冲的，不会改变我国经济长期向好的基本趋势。疫情属于外在冲击，外在因素一结束，经济就会回到原来的轨迹。

　　今年上半年，多氟多抓准机遇，主动出击，利用疫情时期国家出台的各项优惠政策，为企业争取一系列的资金支持。多氟多还采取了一些新的管理形式推动组织进步。生产管理方面，多氟多扩大了成本分析会的组成人员和会议内容，融合了化工和新能源的行业特点和各自优势，互相学习促进。持续改善目视化管理、设备管理，全面强化精益生产。多氟多出台《闲置资产管理办法》，堵新增、去库存、修旧利废，降本增效，大力盘活闲置资产、降低经营风险。多氟多成立品质联合会，搭建企业品质管理交流平台，氟化盐、电子化学品、新能源互相交流融通，共享先进的品质管理方法，取长补短，持续提升。多氟多成立车辆处置办，安多智行、红星汽车、多多能源以及相关子公司、投资单位内外联合，设立综合性汽车服务平台，集中力量开展车辆处置工作，助力企业轻装上阵再出发。

　　稳定中国经济增长基本面的核心是稳定产业链。产业链一旦受到冲击，再恢复的时间长、代价大，甚至会影响经济发展的基本面。就当前形势看，稳定产业链，更为紧迫的是稳定物流供应链和生产链。多氟多在主导产品氟化铝上下游行情多变的情况下，总部与西北两个子公司深度协作、优势互补、降本增效，巩固了市场份额，保持行业领先地位。多氟多高新技术产品六氟磷酸锂等电解质锂盐狠抓技术研发，优化客户结构，市场份额稳中有升。多氟多电子级氢氟酸大力开发高端市场，生产、发货量再创历史新高。多氟多熔喷布举全公司之力，保证了设备安装和大单执行，为利润指标实现提供了重要支撑。

　　面对复杂多变的市场形势，多氟多各经营主体不断完善法人治理结构，严格落实经济责任目标、对标争先，在严峻的市场形势下勇于担当、敢闯敢试，成为企业可持续发展的中坚力量。多氟多子公司白银中天化工有限责任公司经营稳健，生产管控不断增强，氢氟酸、氟化铝优化调配生产，实现了资产最优利用和利润最大化，成为氟化工板块盈利能力最强的企业。多氟多子公司宁夏盈氟金和科技有限公司全面加强管理、多元化发展，新增电子级氢氟酸、无水氟化氢、氢氟酸销售业务，在严峻形势下保持盈利。多氟多控股公司浙江中宁硅业有限公司抓住疫情带来的商机，发展思路清晰，大力开发液晶和半导体领域高端市场，客户结构不断优化，盈利能力大幅提升，向“中国电子化学品南基地”目标更进一步。河南有色转变经营模式，进出口业务稳定开展，销量不断上升，整体效益显著提升。搭建起以“多氟多、河南省有色金属工业有限公司、河南中色东方韶星实业有限公司、白银中天、盈氟金和”相互配合、相互支持的立体营销网络平台。多氟多（昆明）科技开发有限公司加快转型升级，抢占市场资源。洛阳蓝宝氟业有限公司管理制度逐步建立，按期复工复产。中色韶星秩序建立和融合对接平稳，生产经营有序开展，技术改造和降本增效稳步推进。新能源技术、管理水平不断进步，市场开拓取得重大突破。红星汽车精简机构、提高效率，力保生产资质。富多多小贷及时调整贷款政策和催收策略，稳定收入、控制逾期率。

　　疫情带来的冲击，也在客观上加快了落后产能的出清，让经济减轻包袱，因应市场变化，多氟多体现出高效的资源调配能力与整合能力，经过修复、整固，会出现连续回升的走势。多氟多调整新一届管理委员会、市场委员会、技术委员会等管理架构，先后组建品质联合会、生产联合会等组织，立足服务市场，促进横向融合，多措并举服务生产经营，企业管理能力稳步提升。管理委员会围绕公司正常运转，推动了一些重大事项取得进展和落地。技术委员会针对氟化盐、电子化学品、锂电池三种细分产品设立了专业组，之后又陆续增加了智能制造、防护材料专业组，更加重视专题会的召开，充分讨论专业技术难点，突破技术瓶颈。围绕订单执行、市场开拓，在市场委员会组织下，供产销产业链高度协同，运营能力不断提升。扩大成本对标，设立生产成本联合对标会。通过横向交流比对，促进氟化盐、电子化学品、新能源降本增效、精益生产。成立品质联合会，强化质量监督、明确三大领域质量管理思路，品质管理迈向新阶段。宣传工作下基层、进市场，实现文化经营双提升。以文化为主线，宣传为载体，立足生产经营，围绕凝人心、树形象、讲政治，先后开展了“学习最美退役军人”“带你看项目”等专题活动，剪辑制作《奋力谱写新篇章》项目专题纪录片，弘扬真善美，营造企业良好发展氛围。宣传委员会与Ｃ端市场接轨，采取多种宣传方式，助力汽车处置办车辆销售，取得显著效果。进一步唱响党建文化品牌，成立集团党委，加强对分子公司党的领导，更好发挥党组织的政治核心和政治引领作用。

　　“多氟多已经具备了在新的起点上加快发展的基础和条件，但还存在一些短板和不足。”多氟多总经理李云峰说，“当前多氟多的首要任务就是把自己的‘内功’练好，增强要素集聚和承载能力，提高企业能级。面对疫情冲击，多氟多下半年工作安排如下：氟化盐要内抓降本增效、重大技术改造和项目建设，外抓产业链整合，扩大市场份额，提高经济效益。加快各重大项目建设。电子化学品要着力提升研发水平、产品质量、分析检测方法、品质管理体系。新能源要在2Gwh项目有序生产推进的基础上，保持当前生产、市场劲头，利用产能扩充的契机实现大跨越。各部门要持续强化职能管理，提升横向职能融合水平和垂直管控力度，保障各经营主体高质量持续稳定发展。同时，围绕年度经营目标的达成，我们要深入一线、扬长避短、科学管理、兜住底线，踏踏实实做好眼下工作。”

　　不忘初心，肩负新使命；放眼未来，迈向新征程。今天的多氟多尽管还有这样那样的困难，但对未来的向往可以缓解现在的焦虑。志存高远的多氟多，要用对明天的无限憧憬擦拭今天的伤口，凤凰涅槃，浴火重生，初心不变，一往无前！