电子行业特点

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1.电子行业概述：制造电子设备、电子器件及其专用材料的工业，电子产品一般分三类：一是投资类产品，如电子计算机、通信机、雷达、仪器以及电子专用设备，这类产品是国民经济发展、改造和装备的手段，二是消费类产品，包括电视机、录音机、录像机等，它主要为提高人民生活水平服务；三是电子元器件产品及专用材料，包括显像管、集成电路、各种高频性材料、半导体材料及高频绝缘材料等。
电子科技已有80多年的历史，但在20世纪40年代前发展较慢。自从发明晶体管和计算机之后，电子工业才成为新兴工业，发展很快，成为当今世界发展最快的高新技术产业，在各国国民经济中的作用日益突出。
电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”和2010年远景目标纲要》中确定了我国电子工业的远景目标---重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。
电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品后期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代，有的电子产品制造商以适应新发展思路，将分散设计、开发、制造、装备进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向比较低的价格提供更多不同的产品。
2.电子行业特性：
客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。
①产品结构明确并且固定
②产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂。
③产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高
④产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂。自制与企业间协作生产并重
⑤容易产生呆滞料
⑥产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高
⑦供应商众多，需要对供应商进项考核
⑧客户多，需要及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率
⑨产品种类多，批量小。返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本。
⑩某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存
⑪替代料普遍，在做计划时需要充分考虑
⑫终端产品具有售后维修管理需要，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

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电子行业企业管理常见问题：
①材料编号管理不易管理。
②产品设计变更管理困难。
③产品设计工作繁重，客户需求多样化。
④销售预测困难。
⑤按预测备料和按订单生产。
⑥订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。
⑦信用额度控制和应收账款控制。
⑧物料采购计划编制困难。
⑨物料认可管理需求。
⑩插件位置管理
⑪供应商评估
⑫领料方式复杂，很难精准管理控材料使用。
⑬常发送借货现象
⑭备品管理不易
⑮盘点管理困难
⑯容易产生呆滞料
⑰维修追溯困难。
⑱成本计算困难。
电子行业生产管理特点：
电子产品生产过程围绕产品结构组成生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形式既有装配生产，多品种小批量生产，批量生产，又有连续生产。混合式生产，大批量生产。
装配生产，是一种流程式产品装配线，其产品上所需零部件或元器件大都由供应商提供，少量的主要件自行生产，产品在较短时间内完成装配整机测试合格出厂，也有的完全按照工艺过程自动流水线装配成一个标准部件产品出厂。这种装配生产特点是生产周期短，上市快。
大批量生产，是一种既有离散加工生产，又有流程式装配线，其产品零件从原材料投入加工成零件，然后将零件和采购件按需分配到流程式装配线，组装成产品，这种混合式生产方式被电子、电器、电讯等行业广泛采纳。
多品种小批量生产，是一种适合市场与客户需求的产品生产，其生产特点为品种多批量小，隔一定的时期重复生产同一种产品。生产方式采用离散型加工，装配，生产控制有一定难度，以靠调度来缓解生产。为不使生产中断，常通过加大库存量来调节生产。
流程式生产，是一种完全按工艺流程顺序连续加工而装配成产品，从原材料投入加工成零部件与零部件组装成产品，这种流程式产品生产广泛地被电子行业，机械行业，化工行业等许多行业采纳