你的财务分析有灵魂吗？出色的财务总监是这样写财务分析报告的！

哎呦喂i

让财务人最头疼的问题莫过于，加班加点做出来的财务分析被老板看一眼就驳了回来，“根本不是我想要的”。

此时你开始怀疑人生，千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定的分析报告，数据、比率、表格都很精细，怎么就入不了老板的眼？

业务部领导也表示:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  

其实大多数人做财务分析都会陷入一些误区：

• 只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；
• 面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，抓不到领导关注的重点...
• 与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...
  
  

财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程。那么，真正有效的财务分析应该怎么做呢？

财务分析分两个层面，数据分析与经营分析，二者两体一面，缺一不可。

做好数据分析需要有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；而经营分析是基于数据分析的成果进行的，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这也是财务分析的灵魂所在。

财务人员如果不懂业务，光从财务数据评判，分析结论可能失真，可能误导，可能南辕北辙。

这就需要财务人员具备业财融合思维，能够深入业务，实现由财务报表分析到经营分析的跨越。

你也许会说，你说的简单，可是我不会怎么办？

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