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老板如何支持ERP项目

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发表于 2022-4-5 15:08 | 只看该作者回帖奖励

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基础资料落实到人，保质保量，要给奖金。
培训时要在场压阵，员工好好学，出现问题，要好好与顾问商量沟通，然后决定。严格执行实施计划，千万不要三心二意。舍得花钱，出现捣乱人员，要铁腕开除，坚持上ERP的铁腕决心，实施上线一定要亲自压阵，亲自一定要让顾问对所有操作者提问，发现问题及时解决

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