焦铁电缆有限责任公司力缆车间

MB_jareuu

近年来安全事故频发，安全管理形同虚设，各种违反安全生产管理，（如违反安全管理规定强迫工人强行生产）几乎每年都有事故住院截手指，近年来生产管理能力低下不升反降，此贴希望可以引起公司领导重视，不要做等大事故的发生，到时做什么都为时已晚。

焦缆人

    首先感谢楼主对公司力缆车间安全管理问题的关注。针对楼主反映力缆车间安全方面的问题，公司十分重视，已派公司安质部专职人员进行查核并要求力缆车间直面问题、反思工作中的不足，同时召开专项安全会议，本着对职工负责、对公司负责的态度，责成公司各车间找漏洞、查不足、补短板、保安全。采取相应措施进一步夯实安全管理基础，确保生产、质量安全，尤其是人员安全。具体工作如下：
    一、强化安全教育工作。定期开展全员安全、质量专项分级培训，达到每个岗位熟知本岗位安全、质量岗位职责，掌握岗位风险点以及预控措施；值班主任在班前会上强调安全工作要点，合理安排生产人员，保证生产中至少两人互相呼应，保证有异常情况时及时发现、处理。
    二、进一步强化安全生产管理制度的执行与落实。严格按照制度要求落实安全生产责任制，压实各层级安全责任，各级安全员严格按照各项规章制度，切实将各项制度落实到位，及时反馈各班组安全管理、培训、隐患排查、整改情况并做好安全检查记录。
    三、全面开展安全、质量隐患大排查。责成各车间成立专项排查小组，逐台车、逐岗位、逐部位的进行细致排查，建立安全、质量隐患清单，责任到人，制定整改措施与整改时效；车间每周进行安全检查不少于一次，值班主任和班机长实时监督、检查，发现问题及时批评教育整改。
    四、坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）操作。车间各级管理人员切实担负起安全职责，监督、督促生产人员遵章守纪，消除人员不安全行为，切实做到“三不伤害”。
    五、各车间根据当前繁重的生产任务，在不影响按期交货的前提下尽量安排调休、轮休，使职工得到一定的休息。
    六、各车间进一步强化定置管理，做到材料、半成品等定置到位，消除安全隐患。
    七、建立健全公司质量、安全等各方面反馈制度。职工发现车间存在的安全、质量、成本、生产等问题，可及时反馈至车间管理人员，所在车间将予以处理并将处理结果反馈至本人；也可向公司安全质量管理部门或公司领导直接反馈（安质部电话：0391-2632713，纪监电话：0391-2632310）。
    “质量是生命、安全大于天”，再次感谢楼主和其他朋友对公司安全质量工作的关心支持，希望多提宝贵意见，公司将及时跟踪持续改进。

MB_jareuu

首先非常感谢车间领导认真负责的态度，和所采取的有效的措施，相信力缆车间一定会在您的带领下取得更好的成绩。

MB_odsvs9

培训时心不在焉，工作时麻痹大意，这样的情况应该给人家配个专职保姆

笑春风_Em276

你好，楼主，针对这条信息反映的情况，市应急管理局已经准备着手查处，楼主还有其他情况需要反映的，请打电话：0391-8379865，谢谢楼主对安全生产工作的关注与支持！

笑春风_Em276

你好，你所发布的信息，焦作市应急管理局已关注到，现已经组织人员准备去查处，如果你有什么情况需要反映，请打电话：0391-8379865。谢谢你对安全生产工作的关注与支持。

MB_jareuu

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MB_jareuu

准备申请个可以发图片的新浪微博。

MB_jareuu

工作时自求多福吧。

MB_jareuu

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MB_jareuu

静观其变，没效果就发到天涯。