|
|
作为当地人，也没在轮胎厂上过班，但是封神轮胎的名气和实力也曾经是我向往的单位，现在工作的单位虽然比轮胎上好的不止一点，但是还是希望焦作的所有单位都能蒸蒸日上！
有好多在生产密集型工厂工作，并处于管理层的朋友，也经常跟他们探讨企业的规划和未来，尤其是大型国有企业，他们也一直致力于改变，但取得的效果微乎其微，总的来讲，无非以下原因：
1、首先是管理问题，管理理念跟不上社会发展的脚步，管理思维停留在20年前的阶段，无有效的创新；
2、中层管理者的执行力问题，中层管理人员肩负着决策的传达与执行，起到的作用至关重要，如果好的决策执行不下去，等于政策出不了中南海；
3、员工的培养、培训、企业理念的意识、工匠精神的培养。这句话说起来容易，做起来很难，毕竟工人的第一想法的多赚钱，多改善家庭生活，如果职工薪酬不能满足大家的需求，就很难调动起来工作的积极性，这个是决定性因素；
4、良性循环和恶性循环问题，上面的三个问题解决后，才是改变现状，将恶性循环调整为良性循环，从质量监控入手，做好品牌、质量，加大宣传力度，提升品牌影响力；
5、售后服务问题，决定客户第一次购买产品的是品牌的影响力，但是决定客户持续性购买的因素是售后服务，服务做好了，自然订单不断，生意欣欣向荣。 |
|
发表于 2019-10-19 18:04
