解读卢俊卿企业管理中的人生哲学

浪荡书生

　　解读卢俊卿企业管理中的人生哲学。你幸福吗?不用做市场调查就可以知道答案，为什么会这样呢?因为你没有遇到伯乐--一个赏识你才华的企业家。幸福企业这个词网友们应该陌生，幸福企业一词来源卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》这本书，企业家们都在研究卢俊卿的幸福企业理论，成功实现幸福企业的又家呢?幸福企业一个功能缜密的系统，每一个元件都必不可缺，愿将我的阅读心得与诸君共享。
　　幸福企业的行为主要是员工在生产经营、学习娱乐活动中的表现。幸福企业提倡的幸福行为，就是企业内部互帮互助、团结友爱的良好氛围，以及员工在幸福文化的感召下热情高涨、快乐工作、不断创新的良好表现。
　　幸福制度是企业为了提升员工幸福感、促进企业实现动能最大化而采取的组织机构、领导体制和管理制度等。在幸福文化的推动下，企业的管理制度应处处体现人性化特点。
　　在天九共享控股集团中，幸福制度的最好体现就是员工终身制。集团将那些工作表现优异的员工晋升为终身员工，这些员工有优先晋升权、父母孝心红包、配偶生活补贴、子女节日红包等。“终身员工制度”提升员工的职业安全感，为员工解决了后顾之忧。员工们在获得稳定的保障之后，会更加积极地工作，发挥更大的能量，是企业发展的助力。
　　幸福企业并不是他们工资有多么的高，而是他们会满足员工工资需求的以外，还有更多人文关怀，就像网友总结卢俊卿语录金句说的那样，“幸福不是浑身披金挂银，珠光宝气，而是来自内心深处的精神满足感。” 外表的光鲜无法弥补内心的精神空缺，物质虽然是幸福的基础，无论是员工、农民、明星、科学家、企业家、乞讨者都无法摆脱对物质的依赖，但往往许多人幸福程度反被物质拖累，就形成了相互羡慕的怪圈，富人羡慕穷人平淡安逸的生活，穷人羡慕富人锦衣玉食的奢华。
　　卢俊卿的幸福企业理论还包含了家庭幸福，这是迄今为止惟一将家庭幸福纳入企业管理范畴的企业家。在不断增加员工物质需求的情况下，还为员工补给更多的精神食粮，幸福企业重点提升员工的幸福指数和幸福感，这个标准比单纯给员工加工资要难多了。企业做的越大越成功，企业家的社会责任就越大，卢俊卿是这么说的，也是这么做的，初心不改，知行合一，践行企业家的人生哲学。

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提升员工的幸福指数和幸福感，企业才能发展更长久