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没有我们的参与，不能做出与我们有关的决定---夏春伟
夏春伟现任职于北京新阳光慈善基金会助理秘书长 身为巴黎政治学院国际关系硕士，北京大学光华管理学院公益管理硕士，没有到商业机构去拿高薪，而是进入公益行业，为解决社会问题而奉献。他因地震与公益结缘，自2010年投身人道与公益领域至今。曾就职于中国红十字会，红十字会与红新月会国际联合会，亚洲促进会等机构。
他温文尔雅，首先引导益友们，每人都提出自己理解的好的想法，建立了属于自己的会议规则； 什么样的会议才是好会议；如何进行高效的会议；高效的会议需要：1.开会需要有基本的规则。2.一事一议 3.参与人能有意义的参与 4.不把自己意见强加于整个团队之上。5.形成统一意见
第二点 参与组织战略规划 1.组织里边某方面专家 2.每个人都应得到有意义的参与 3.改变从机构内部开始
成功和失败会议的对比，流程清晰、活跃讨论 、最后形成总结或决定振奋人心。
演示失败的会议 失败的主持
认真听讲
每个环节分别进行小组讨论，小组成员轮流代表小组发言 一个有使命担当的基金会
组织指定战略规划的原则
利益相关方意见收集
组织战略规划逻辑模式
进行练习 ，行动--产出--效果
发言探讨
没有对比就没有伤害
焦作市爱心助学会学习者体会：建立一个良好的组织首先有组织愿景和使命，建立理事会、监事会及执行机构秘书处，保证组织架构的规范；能互相约束同时发生事情，能一起发声；通过团建让每个人得到有意义的参与。
关注焦作市爱心助学会，一起在致力于焦作公益专业化发展、儿童安全教育、儿童社会公益实践、儿童财商教育及困境儿童等方面发挥自己的光和热；努力让焦作百分之三十市民参加公益活动，实现全民公益 全民受益
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发表于 2018-8-16 18:52
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